【年度演讲】雷军2025年度演讲《改变》超详细解读【共2468字】丨附：演讲全文109页

本次演讲的核心主线是“改变”，雷军通过回顾小米过去五年（2020-2025）从战略、技术、产品到文化的全方位蜕变，向外界展示了一个“脱胎换骨”的新小米。

第一部分：灵魂深处的“大反思” (2020年)

1. 辉煌下的焦虑：

• 表面成功： 2019年营收超2000亿，进入世界500强。
• 深层危机：
  • 外部压力： 前方有苹果、三星、华为等“无法逾越的大山”。
  • 内部疲惫： 创业十年，团队出现“躺平”心态，创新乏力。
  • 舆论质疑： 被贴上了“组装厂”、“没技术”、“只会营销”的标签，导致严重内耗。

2. 破局之法：围棋“复盘”

• 雷军引入围棋思维，通过反复回答三个核心问题进行战略复盘：
  • 做对了什么？
  • 做错了什么？
  • 重来一遍，该怎么做？
• 复盘行动： 持续半年，进行了四五十次、每次四五小时的深度讨论会。

3. 战略转向的结论：

• 回归初心与升级路径： 坚持用互联网技术做制造，但必须转向硬核科技。
• “五年千亿”研发计划： 宣布在未来5年投入1000亿元用于底层核心技术研发（对比2019年研发投入仅75亿）。
• 基因重塑： 将“技术为本”确立为公司铁律，重新点燃“重新创业”的激情。

4. 团队重塑：

• 人才结构升级：
  • 稳定核心： 联合创始人林斌、刘德继续并肩作战。
  • 引进外援： 引入卢伟冰、曾学忠等一批外部高管，带来新视野。
  • 内部提拔： 重用早期员工如朱丹（工号54，后成为芯片业务负责人）、屈恒等，形成新老结合的核心管理层。

第二部分：“芯片之旅” – 玄戒01的诞生

1. 历史教训：松果电子的失败

• 起点： 2014年成立松果电子，2017年发布澎湃S1芯片。
• 失败根源：
  • 战略错误： 试图从中低端手机SoC切入，被证明是死路。关键结论：自研手机SoC，只有做最高端，才有一线生机。
  • 协同困难： 芯片团队与手机团队目标不一致，缺乏“荣辱与共”的决心。

2. 艰难重启：

• 清醒认知： 明知自研高端SoC是“至少十年、五百亿投入”的九死一生之路。
• 决策动力： “不干肯定输；不试试，怎么就知道干不成？”—— 千不一定赢，但不干肯定输。
• 2021年初： 芯片项目秘密重启，但笼罩在松果失败的阴影下，组建团队异常艰难。

3. 绝不动摇的坚持：

• 巨大压力： 2022-2023年，公司营收下滑（-15%， -3%），同时“供两个孩子上大学”（造车+芯片），资金压力巨大。
• 灵魂拷问： 内部出现“会不会把公司拖垮”的质疑。雷军在高管会上提出关键问题：“十年后，我们会为账上多出几百亿庆幸，还是为永远失去芯片业务后悔？”
• 坚定信念： 雷军力排众议，认为即使芯片最终未成功，也能为公司培养一支顶尖研发队伍，改变公司“质地”。
• 外部冲击： 2023年5月，一家同行突然解散芯片团队，引发恐慌。雷军迅速召开芯片全员会稳定军心，表明坚持到底的决心。

4. 成功点亮与发布：

• 技术突破： 采用最先进的3nm工艺，投片费超2000万美元。
• 历史性时刻： 2024年5月22日，玄戒01回片并一次点亮成功。雷军接到首个来自玄戒01的电话，百感交集。
• 市场认可： 2025年5月发布，搭载玄戒01的小米15S Pro表现达到第一阵营水平。
• 命名寓意： “玄戒”取代“松果”，象征着庄重的承诺和坚定的决心。

第三部分：“征战纽北” – 小米汽车的硬核证明

1. 工程师的梦想：

• 人物代表： 首席测试车手阿灿，代表了小米汽车聚集的一群“热爱汽车、野心勃勃”的工程师。
• 初始目标： “干翻特斯拉”，打造全球最强纯电性能车。

2. Ultra项目的波折：

• 立项与取消： 2021年12月立项，2022年2月因资源聚焦SU7而忍痛取消。
• 戏剧性重启： 2022年5月，在一次“红酒会议”上，工程师提出“在纽北挑战保时捷”的梦想，点燃全场，项目得以重启。

3. 挑战纽北的艰辛：

• 沟通困难： 联系纽北官方石沉大海，连发20封邮件，耗时3个月才获得回应。对方首个问题：“一家中国手机厂商，为什么要来纽北？”
• 天气作祟： 2024年10月包场两天，却遭遇大雨，几乎失败。
• 绝地反击： 最终在10月28日获得仅10分钟（一圈） 的机会，原型车一举创下纪录，震惊世界。
• 量产车再创佳绩： 2025年4月1日，量产车在纽北拿下电动车榜首成绩。
• 文化内核： 强调了“发自内心的热爱”和“百折不挠的坚持”是创造奇迹的根本。

4. YU7的成功：差异化破局

• 背景： 作为SU7万一失败后的“最后底牌”，背负巨大压力。
• 激烈争论： 面对理想L9引领的“彩电冰箱大沙发”潮流，内部就是否跟进发生激烈争论，甚至制定了“互相拉黑24小时”的君子协定。
• 差异化决策： 通过用户调研发现，SUV用户多数时间仍是单人驾驶。最终决定不为“多孩”造车，而为“驾驶者”造车，打造运动型SUV。
• “最强标准版”的魄力： 直接砍掉原规划的620km续航版本，将835km的长续航Pro版更名为“标准版”并维持原价，打造极致性价比。
• 情感共鸣： 雷军将YU7定义为“工程师写给所有热爱生活的人的一封情书”，成功打动了许多在家庭责任中寻找自我的用户。

第四部分：产品矩阵全面进化（简要清单）

1. 小米17系列： 小尺寸旗舰，对标iPhone，强调“无短板”。
   • 技术亮点： 3nm骁龙8至尊版、7000mAh金沙江电池、徕卡Summilux影像、龙晶玻璃。
   • 创新点： Pro系列的“妙享背屏”开辟交互新维度。
2. 小米平板8系列： 轻薄高性能，搭载澎湃OS 3，主打生产力。
3. 智能家居生态：
   • 电视S Pro Mini LED： 画质巅峰。
   • 米家冰箱Pro： 微冰鲜技术。
   • 三区洗衣机Pro： 超电解活氧杀菌。
   • 路由器BE10000 Pro： 万兆旗舰，家庭智能中枢。
   • Sound 2 Max音箱： 高端音质，支持空间音频校准。

第五部分：小米定制服务 – 迈向高端的决心

• 目标用户： 为追求个性、无法容忍平庸的高审美用户打造。
• 服务内容：
  • 5款高级定制车漆： 如紫水晶（50小时手工打磨）、竞速红等。
  • 2款奢华内饰： 使用Alcantara®、欧洲白蜡木等材质。
  • 个性化配件： 轮毂、卡钳、车标等深度定制。
• 运营模式：
  • 试运营： 为期一年，每月限量40台（仅限YU7 Max和SU7 Ultra）。
  • 高门槛： 选配金额需超10万元，支付8万元定金。
• 战略意义： 此举并非为了盈利，而是提升品牌高度、满足用户个性化需求，向超豪华品牌的服务标准看齐，是小米品牌向上的重要一步。

第六部分：总结与升华

• 改变是希望： 强调无论个人还是企业，都有重新开始、逆天改命的可能。
• 改变是信念： 内核是敢于破局、豁达乐观、相信未来的精神力量。
• 致谢与展望： 愿所有追梦者无畏前行，迎来无限精彩。

演讲核心精神总结：通过五年的“硬核”投入，小米完成了从互联网商业模式驱动，到底层核心技术驱动的根本性转变。演讲通过芯片、汽车等具体案例，反复印证了 “热爱、坚持、复盘、敢闯” 的文化价值观，最终传递出“改变，是小米与这个时代最大的共鸣”这一强大信号。

文章来源：”三栖顾问田照刚“的保险学习笔记

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作者：一名正在努力专业的保险学员

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